6e as – Vertrouwen – Wat is mijn score – toets ?

U heeft te weinig antwoorden gegeven.

Schaal nummer zes is de vertrouwens-as, en beschrijft hoe wij mensen vertrouwen op basis van COGNITIEVE VERSUS AFFECTIEVE BASIS.

Uw score is links van de as- cognitief – voor u zijn het waarnemen van de resultaten en vaardigheden van groter belang dan de persoonlijke relatie.

West Europese en Noord Amerikaanse culturen vallen aan de cognitieve kant (task-based) as van vertrouwen. Op basis van jouw resultaten en vaardigheden doen we business met elkaar, en business is business, wat betekent dat zaken en privé strikt gescheiden worden gehouden. Interessant is hier, dat we een collega als een vriend kunnen beschouwen, maar zodra deze de firma verlaat, de vriendschap als het ware ook voorbij is.

Binnen deze cultuur is vriendelijkheid niet hetzelfde als vriendschap, en ook al is iemand nog zo vriendelijk, dat betekent niet dat je ook daadwerkelijk een vriendschap opbouwt. Dit zijn de vliegtuig gesprekken waarin je open en persoonlijk met de persoon naast je praat, waarna je hem of haar nooit meer ziet en niet eens telefoonnummers uitwisselt.

Binnen Aziatische landen en Latijns Europa heerst meer het affectieve vertrouwen (relationship based). Business is personal en de persoonlijke relatie die je met elkaar hebt beïnvloed het werk. Wanneer een collega een vriend wordt, zal dat zo blijven ook lang nadat de persoon de firma verlaat.

In deze landen is vriendelijkheid hetzelfde als vriendschap. In Rusland bijvoorbeeld lach je niet naar vreemden, en wanneer je dan in een uitzonderlijke situatie een persoonlijk gesprek hebt gevoerd, kun je ervan uitgaan dat je een vriend voor het leven hebt gemaakt.

Schaal nummer zes is de vertrouwens-as, en beschrijft hoe wij mensen vertrouwen op basis van COGNITIEVE VERSUS AFFECTIEVE BASIS.

Uw score is links van de as- cognitief – voor u zijn het waarnemen van de resultaten en vaardigheden van groter belang dan de persoonlijke relatie.

West Europese en Noord Amerikaanse culturen vallen aan de cognitieve kant (task-based) as van vertrouwen. Op basis van jouw resultaten en vaardigheden doen we business met elkaar, en business is business, wat betekent dat zaken en privé strikt gescheiden worden gehouden. Interessant is hier, dat we een collega als een vriend kunnen beschouwen, maar zodra deze de firma verlaat, de vriendschap als het ware ook voorbij is.

Binnen deze cultuur is vriendelijkheid niet hetzelfde als vriendschap, en ook al is iemand nog zo vriendelijk, dat betekent niet dat je ook daadwerkelijk een vriendschap opbouwt. Dit zijn de vliegtuig gesprekken waarin je open en persoonlijk met de persoon naast je praat, waarna je hem of haar nooit meer ziet en niet eens telefoonnummers uitwisselt.

Binnen Aziatische landen en Latijns Europa heerst meer het affectieve vertrouwen (relationship based). Business is personal en de persoonlijke relatie die je met elkaar hebt beïnvloed het werk. Wanneer een collega een vriend wordt, zal dat zo blijven ook lang nadat de persoon de firma verlaat.

In deze landen is vriendelijkheid hetzelfde als vriendschap. In Rusland bijvoorbeeld lach je niet naar vreemden, en wanneer je dan in een uitzonderlijke situatie een persoonlijk gesprek hebt gevoerd, kun je ervan uitgaan dat je een vriend voor het leven hebt gemaakt.

Eindeloos dineren en lunchen met zakenpartners? Nederlanders sluiten liefst zo snel mogelijk een deal zodat ze op tijd thuis zijn. Maar dan komen ze wel nogal lomp over bij hun Chinese, Russische of Saoedische zakenpartners. De botte Hollanders begrijpen niet, zegt Meyer, dat in landen waar het juridische systeem minder zekerheid biedt, vertrouwen pas ontstaat als er op een persoonlijke niveau contact is gemaakt. Daarom drinken Chinezen en Russen graag met hun zakenpartners. Zij redeneren: “Nu ik jou dronken heb gezien, heb ik je echt leren kennen en kan ik je vertrouwen.”

Schaal nummer zes is de vertrouwens-as, en beschrijft hoe wij mensen vertrouwen op basis van COGNITIEVE VERSUS AFFECTIEVE BASIS.

Uw score is in het midden van de as- voor u zijn zowel de persoonlijke relatie als de werkrelatie van gelijkwaardig belang.

West Europese en Noord Amerikaanse culturen vallen aan de cognitieve kant (task-based) as van vertrouwen. Op basis van jouw resultaten en vaardigheden doen we business met elkaar, en business is business, wat betekent dat zaken en privé strikt gescheiden worden gehouden. Interessant is hier, dat we een collega als een vriend kunnen beschouwen, maar zodra deze de firma verlaat, de vriendschap als het ware ook voorbij is.

Binnen deze cultuur is vriendelijkheid niet hetzelfde als vriendschap, en ook al is iemand nog zo vriendelijk, dat betekent niet dat je ook daadwerkelijk een vriendschap opbouwt. Dit zijn de vliegtuig gesprekken waarin je open en persoonlijk met de persoon naast je praat, waarna je hem of haar nooit meer ziet en niet eens telefoonnummers uitwisselt.

Binnen Aziatische landen en Latijns Europa heerst meer het affectieve vertrouwen (relationship based). Business is personal en de persoonlijke relatie die je met elkaar hebt beïnvloed het werk. Wanneer een collega een vriend wordt, zal dat zo blijven ook lang nadat de persoon de firma verlaat.

In deze landen is vriendelijkheid hetzelfde als vriendschap. In Rusland bijvoorbeeld lach je niet naar vreemden, en wanneer je dan in een uitzonderlijke situatie een persoonlijk gesprek hebt gevoerd, kun je ervan uitgaan dat je een vriend voor het leven hebt gemaakt.

Eindeloos dineren en lunchen met zakenpartners? Nederlanders sluiten liefst zo snel mogelijk een deal zodat ze op tijd thuis zijn. Maar dan komen ze wel nogal lomp over bij hun Chinese, Russische of Saoedische zakenpartners. De botte Hollanders begrijpen niet, zegt Meyer, dat in landen waar het juridische systeem minder zekerheid biedt, vertrouwen pas ontstaat als er op een persoonlijke niveau contact is gemaakt. Daarom drinken Chinezen en Russen graag met hun zakenpartners. Zij redeneren: “Nu ik jou dronken heb gezien, heb ik je echt leren kennen en kan ik je vertrouwen.”

Schaal nummer zes is de vertrouwens-as, en beschrijft hoe wij mensen vertrouwen op basis van COGNITIEVE VERSUS AFFECTIEVE BASIS.

Uw score is rechts van de as- affectief – voor u zijn de persoonlijke relaties van groter belang dan de resultaten en vaardigheden.

West Europese en Noord Amerikaanse culturen vallen aan de cognitieve kant (task-based) van vertrouwen. Op basis van jouw resultaten en vaardigheden doen we business met elkaar, en business is business, wat betekent dat zaken en privé strikt gescheiden worden gehouden. Interessant is hier, dat we een collega als een vriend kunnen beschouwen, maar zodra deze de firma verlaat, de vriendschap als het ware ook voorbij is.

Binnen deze cultuur is vriendelijkheid niet hetzelfde als vriendschap, en ook al is iemand nog zo vriendelijk, dat betekent niet dat je ook daadwerkelijk een vriendschap opbouwt. Dit zijn de vliegtuig gesprekken waarin je open en persoonlijk met de persoon naast je praat, waarna je hem of haar nooit meer ziet en niet eens telefoonnummers uitwisselt.

Binnen Aziatische landen en Latijns Europa heerst meer het affectieve vertrouwen (relationship based). Business is personal en de persoonlijke relatie die je met elkaar hebt beïnvloed het werk. Wanneer een collega een vriend wordt, zal dat zo blijven ook lang nadat de persoon de firma verlaat.

In deze landen is vriendelijkheid hetzelfde als vriendschap. In Rusland bijvoorbeeld lach je niet naar vreemden, en wanneer je dan in een uitzonderlijke situatie een persoonlijk gesprek hebt gevoerd, kun je ervan uitgaan dat je een vriend voor het leven hebt gemaakt.

Eindeloos dineren en lunchen met zakenpartners? Nederlanders sluiten liefst zo snel mogelijk een deal zodat ze op tijd thuis zijn. Maar dan komen ze wel nogal lomp over bij hun Chinese, Russische of Saoedische zakenpartners. De botte Hollanders begrijpen niet, zegt Meyer, dat in landen waar het juridische systeem minder zekerheid biedt, vertrouwen pas ontstaat als er op een persoonlijke niveau contact is gemaakt. Daarom drinken Chinezen en Russen graag met hun zakenpartners. Zij redeneren: “Nu ik jou dronken heb gezien, heb ik je echt leren kennen en kan ik je vertrouwen.”

Schaal nummer zes is de vertrouwens-as, en beschrijft hoe wij mensen vertrouwen op basis van COGNITIEVE VERSUS AFFECTIEVE BASIS.

Uw score is rechts van de as- affectief – voor u zijn de persoonlijke relaties van groter belang dan de resultaten en vaardigheden.

West Europese en Noord Amerikaanse culturen vallen aan de cognitieve kant (task-based) van vertrouwen. Op basis van jouw resultaten en vaardigheden doen we business met elkaar, en business is business, wat betekent dat zaken en privé strikt gescheiden worden gehouden. Interessant is hier, dat we een collega als een vriend kunnen beschouwen, maar zodra deze de firma verlaat, de vriendschap als het ware ook voorbij is.

Binnen deze cultuur is vriendelijkheid niet hetzelfde als vriendschap, en ook al is iemand nog zo vriendelijk, dat betekent niet dat je ook daadwerkelijk een vriendschap opbouwt. Dit zijn de vliegtuig gesprekken waarin je open en persoonlijk met de persoon naast je praat, waarna je hem of haar nooit meer ziet en niet eens telefoonnummers uitwisselt.

Binnen Aziatische landen en Latijns Europa heerst meer het affectieve vertrouwen (relationship based). Business is personal en de persoonlijke relatie die je met elkaar hebt beïnvloed het werk. Wanneer een collega een vriend wordt, zal dat zo blijven ook lang nadat de persoon de firma verlaat.

In deze landen is vriendelijkheid hetzelfde als vriendschap. In Rusland bijvoorbeeld lach je niet naar vreemden, en wanneer je dan in een uitzonderlijke situatie een persoonlijk gesprek hebt gevoerd, kun je ervan uitgaan dat je een vriend voor het leven hebt gemaakt.

Eindeloos dineren en lunchen met zakenpartners? Nederlanders sluiten liefst zo snel mogelijk een deal zodat ze op tijd thuis zijn. Maar dan komen ze wel nogal lomp over bij hun Chinese, Russische of Saoedische zakenpartners. De botte Hollanders begrijpen niet, zegt Meyer, dat in landen waar het juridische systeem minder zekerheid biedt, vertrouwen pas ontstaat als er op een persoonlijke niveau contact is gemaakt. Daarom drinken Chinezen en Russen graag met hun zakenpartners. Zij redeneren: “Nu ik jou dronken heb gezien, heb ik je echt leren kennen en kan ik je vertrouwen.”