4e as – Leiderschap -Wat is mijn score – toets ?

U heeft te weinig antwoorden gegeven.

De vierde as is de leading scale en beweegt zich tussen EGALITAIR LEIDERSCHAP (gelijkheid nastrevend) EN HIËRARCHISCH LEIDERSCHAP.

U scoort links van de as en gaat er het liefste vanuit dat alle mensen gelijk zijn en gelijk moeten worden behandeld. De afstand tussen u en uw baas is zeer beperkt. Voor u is de beste leidinggevende een facilitator die iedereen gelijk behandeld.

Europese landen zijn verdeeld over deze as door middel van het verleden. Binnen het Romaanse rijk was hiërarchie heel belangrijk, waardoor de Zuid Europese landen zich aan de Hiërarchische zijde bevinden. Bij de Vikingen was consensus veel belangrijker en daarom bevinden Scandinavische landen maar ook Nederland zich aan de egalitaire kant van de as. De Aziatische landen zijn beïnvloed door Confucius, en bevinden zich ook aan de hiërarchische kant.

Binnen egalitaire culturen is de baas one of the guys. De baas hoeft niet alle antwoorden te weten, kan meedoen met discussies en doordat discussies mogelijk zijn worden vaak correcte beslissingen genomen, zij het relatief langzaam door alle discussies.

Binnen hiërarchische culturen heeft de baas altijd gelijk. Daddy knows best en het is niet juist om de baas uit te dagen op zijn of haar beslissingen. Dit is de snelste manier van besluitvorming, maar uiteraard is de foutmarge veel hoger.

De vierde as is de leading scale en beweegt zich tussen EGALITAIR LEIDERSCHAP (gelijkheid nastrevend) EN HIËRARCHISCH LEIDERSCHAP.

U scoort links 1/4 van de as en gaat er het liefste vanuit dat alle mensen gelijk zijn en gelijk moeten worden behandeld. De afstand tussen u en uw baas is zeer beperkt. Voor u is de beste leidinggevende een facilitator die iedereen gelijk behandeld.

Europese landen zijn verdeeld over deze as door middel van het verleden. Binnen het Romaanse rijk was hiërarchie heel belangrijk, waardoor de Zuid Europese landen zich aan de Hiërarchische zijde bevinden. Bij de Vikingen was consensus veel belangrijker en daarom bevinden Scandinavische landen maar ook Nederland zich aan de egalitaire kant van de as. De Aziatische landen zijn beïnvloed door Confucius, en bevinden zich ook aan de hiërarchische kant.

Binnen egalitaire culturen is de baas one of the guys. De baas hoeft niet alle antwoorden te weten, kan meedoen met discussies en doordat discussies mogelijk zijn worden vaak correcte beslissingen genomen, zij het relatief langzaam door alle discussies.

Binnen hiërarchische culturen heeft de baas altijd gelijk. Daddy knows best en het is niet juist om de baas uit te dagen op zijn of haar beslissingen. Dit is de snelste manier van besluitvorming, maar uiteraard is de foutmarge veel hoger.

De vierde as is de leading scale en beweegt zich tussen EGALITAIR LEIDERSCHAP (gelijkheid nastrevend) EN HIËRARCHISCH LEIDERSCHAP.

U scoort op het midden van de as en heeft geen duidelijk voorkeur voor egalitair of hiërarchisch leiderschap. Enerzijds gaat u het er het liefste vanuit dat alle mensen gelijk zijn en gelijk moeten worden behandeld. Anderzijds streeft u naar hiërarchie en een duidelijke rangorde met duidelijke opdrachten en richting.

Europese landen zijn verdeeld over deze as door middel van het verleden. Binnen het Romaanse rijk was hiërarchie heel belangrijk, waardoor de Zuid Europese landen zich aan de Hiërarchische zijde bevinden. Bij de Vikingen was consensus veel belangrijker en daarom bevinden Scandinavische landen maar ook Nederland zich aan de egalitaire kant van de as. De Aziatische landen zijn beïnvloed door Confucius, en bevinden zich ook aan de hiërarchische kant.

Binnen egalitaire culturen is de baas one of the guys. De baas hoeft niet alle antwoorden te weten, kan meedoen met discussies en doordat discussies mogelijk zijn worden vaak correcte beslissingen genomen, zij het relatief langzaam door alle discussies.

Binnen hiërarchische culturen heeft de baas altijd gelijk. Daddy knows best en het is niet juist om de baas uit te dagen op zijn of haar beslissingen. Dit is de snelste manier van besluitvorming, maar uiteraard is de foutmarge veel hoger.

De vierde as is de leading scale en beweegt zich tussen EGALITAIR LEIDERSCHAP (gelijkheid nastrevend) EN HIËRARCHISCH LEIDERSCHAP.

Uw voorkeur gaat uit naar hiërarchisch leiderschap met een sterke leider die de juiste richting en sturing geeft. 

Europese landen zijn verdeeld over deze as door middel van het verleden. Binnen het Romaanse rijk was hiërarchie heel belangrijk, waardoor de Zuid Europese landen zich aan de Hiërarchische zijde bevinden. Bij de Vikingen was consensus veel belangrijker en daarom bevinden Scandinavische landen maar ook Nederland zich aan de egalitaire kant van de as. De Aziatische landen zijn beïnvloed door Confucius, en bevinden zich ook aan de hiërarchische kant.

Binnen egalitaire culturen is de baas one of the guys. De baas hoeft niet alle antwoorden te weten, kan meedoen met discussies en doordat discussies mogelijk zijn worden vaak correcte beslissingen genomen, zij het relatief langzaam door alle discussies.

Binnen hiërarchische culturen heeft de baas altijd gelijk. Daddy knows best en het is niet juist om de baas uit te dagen op zijn of haar beslissingen. Dit is de snelste manier van besluitvorming, maar uiteraard is de foutmarge veel hoger.

De vierde as is de leading scale en beweegt zich tussen EGALITAIR LEIDERSCHAP (gelijkheid nastrevend) EN HIËRARCHISCH LEIDERSCHAP.

Uw voorkeur gaat uit naar hiërarchisch leiderschap met een sterke leider die de juiste richting en sturing geeft. 

Europese landen zijn verdeeld over deze as door middel van het verleden. Binnen het Romaanse rijk was hiërarchie heel belangrijk, waardoor de Zuid Europese landen zich aan de Hiërarchische zijde bevinden. Bij de Vikingen was consensus veel belangrijker en daarom bevinden Scandinavische landen maar ook Nederland zich aan de egalitaire kant van de as. De Aziatische landen zijn beïnvloed door Confucius, en bevinden zich ook aan de hiërarchische kant.

Binnen egalitaire culturen is de baas one of the guys. De baas hoeft niet alle antwoorden te weten, kan meedoen met discussies en doordat discussies mogelijk zijn worden vaak correcte beslissingen genomen, zij het relatief langzaam door alle discussies.

Binnen hiërarchische culturen heeft de baas altijd gelijk. Daddy knows best en het is niet juist om de baas uit te dagen op zijn of haar beslissingen. Dit is de snelste manier van besluitvorming, maar uiteraard is de foutmarge veel hoger.